印尼需要中国的技术知识,而不仅仅是资金与合同
Indonesia needs China’s know-how, not just its cash and contracts - Asia Times
印尼官方明确要求技术转移,中企在镍加工及电池产业链投资时需重视本地化技术合作,单纯资金与合同模式或面临政策风险。
十多年来,中国企业对印尼镍加工、工业园区、电力及电动汽车电池等领域进行了大量投资。近期,宁德时代(CATL)在西爪哇的锂离子电池工厂破土动工,预计2026年底投产,这是涵盖镍矿开采到电池回收的60亿美元供应链的一部分。文章指出,印尼需要的不只是资金和合同,还需要中国的技术知识。
十多年来,印度尼西亚一直以美元和金额来衡量与中国的经济伙伴关系。这些数字确实令人瞩目:中国企业已在镍加工、产业园区、发电厂,以及最近的电动汽车电池领域投入了数十亿美元。
6月下旬,印尼与中国宁德时代(CATL)在西爪哇省为一个锂离子电池厂举行了破土动工仪式,该厂预计在2026年底前投产。这是从镍矿开采到电池回收、总价值60亿美元供应链的一部分。
从这些指标来看,印尼成绩斐然。但还有另一种评判产业战略是否奏效的方法,却远未得到足够关注。经过多年的中国投资,印尼企业今天能够开发出哪些十年前无法开发的技术?这个问题之所以重要,是因为投资与技术进步并非一回事。
印尼的镍产业正好说明了其中缘由。政府的下游政策已从根本上改变了这个行业。印尼不再出口原矿,而是开始生产混合氢氧化物沉淀(MHP)等中间产品,这是电池生产的重要原料。
然而,许多更高附加值的加工环节仍在海外进行。像磷酸铁锂(LFP)这样的电池材料——该材料已成为中国主流的电池化学体系——很大程度上是在印尼之外生产,然后才在国内组装电池。
参与全球供应链并非什么不同寻常之事——每一个制造业经济体都这么做。更为重要的问题是,印尼是否正逐步进入供应链中那些涉及产品设计、制造工艺改进和知识产权创造的环节。
正是这些活动能带来持久的产业实力,而中国早在成为世界制造业大国之前就深谙此道。
当北京在20世纪80年代和90年代欢迎外国制造商时,其目标从来不仅仅是创造就业或增加出口。投资成为获取知识的一种途径。
中国企业通过合资企业、供应商网络、研究机构和审慎的产业政策来学习。随着时间的推移,它们不再仅仅组装在别处设计好的产品,而是开始与那些曾教会它们的公司展开竞争。
印尼已成功吸引了中国资本。然而,它是否建立了同样强大的制度来吸收中国技术,就没那么显而易见了。原因之一是,人们谈论技术转移时,仍仿佛它会自动发生,但现实中,技术必须被成功吸收。
工程师需要有机会精通生产工艺。本地供应商需要激励措施,从制造零部件迈向设计零部件。大学需要与产业界建立更紧密的联系,让研究成果能走上工厂车间,而非停留在学术期刊里。
印尼在这方面的讨论往往显得不够深入。投资数据被兴高采烈地公布;出口金额被仔细追踪;新工厂成了成功的标志。然而,关于如何衡量技术转移本身的讨论却少得惊人。
有多少印尼工程师晋升到了高级技术岗位?哪些投资项目产生了由印尼企业拥有的专利?到目前为止,几乎没有什么公开数据能回答这两个问题,而没有答案,技术转移就更多停留在一厢情愿的愿望上,而不是一项政策。
投资的结构也值得更密切的关注。印尼通常对待所有外国投资者,仿佛他们贡献知识的方式都差不多,但这种假设值得更仔细地审视。
与侧重商业考量、以私营企业为主导的项目相比,与中国国有企业合作可能为技术学习创造出不同的机会。这种差异不应该被想当然——而是应该去研究。
同样的思路也适用于产业之外的领域。部分中国学者曾质疑,为什么许多印尼大学似乎对成立商业公司更感兴趣,而不是加强研究实验室与制造商之间的联系。
这种批评或许有些夸张,但它指出了一个真正的问题:强大的产业经济体依赖有效的“从实验室到工厂”体系,将创意从研究转移到生产。印尼花了多年时间建厂;现在它需要投入同样的精力来建立这些联系。
中国自身的经济转型可能创造出新机遇。多年的激烈竞争让中国太阳能行业陷于价格下跌、利润缩水的困境。国内一些最大的太阳能制造商正通过大举进军电池储能领域来应对,那里的利润率更高,需求增长也更快。
对印尼来说,这种变化中的格局值得关注。在2008年全球金融危机之后的几年里,中国自己就通过收购陷入困境的外国公司(尤其是在德国),以获取专利、工程人才和先进制造技术,加速了自身的技术崛起。而印尼却极少——甚至从未——讨论过采取类似的策略。
这正是印尼新主权投资基金“达南塔拉”(Danantara)最终可以发挥更大作用的地方。它不应只着眼于财务回报或国内基础设施项目,还可以趁着中国清洁技术领域部分资产的估值仍承压之际,寻找收购技术、知识产权和工程能力的机会。
这一切都不会取代外国投资,也不应该取代。印尼依旧需要外资,正如它需要与中国保持牢固的经济纽带。但这段关系的下一阶段应以不同的标准来评判。第一个十年是把工厂带到印尼。
下一个十年应致力于确保这些工厂背后的知识不再停留于别处。
默罕默德·祖尔菲卡尔·拉赫马特(Muhammad Zulfikar Rakhmat)是雅加达智库经济与法律研究中心(CELIOS)中国-印尼以及中东北非-印尼事务部主任。
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